Lãnh đạo trẻ cần nằm lòng 10 bí quyết sau nếu muốn được tôn trọng
Lãnh đạo trẻ cần nằm lòng 10 bí quyết sau nếu muốn được tôn trọng, 78323, Ms Hạnh Dung Blog MuaBanNhanh
Một vài nhận xét về lãnh đạo trẻ:
“Lãnh đạo trẻ thiếu góc nhìn mang tính chiến lược và kiến thức sâu về lĩnh vực họ đang làm, nhưng về tổng thể, họ hơn hẳn sếp già” - Joseph Folkman
“Người có tố chất lãnh đạo luôn giỏi trong việc quản lý nhóm, thậm chí có thể điều hành cả một công ty, tập đoàn lớn”
“Bạn nên trân trọng các ý tưởng mà bạn cho là đáng được hoan nghênh... Nếu chăm chút nó, thành công sẽ đến với bạn” - GE - Jack Welch
Thế hệ X (những người sinh năm 1961 – 1981) là những người đang nắm giữ vai trò lãnh đạo trong các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay, với đặc điểm cần mẫn, tiết kiệm và giản dị. Tuy nhiên với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ mà thế hệ Y (những người sinh năm 1981 – 2000) đang là đội ngũ thay thế được kỳ vọng sẽ mang lại làn gió mới cho các doanh nghiệp. Chính bởi các xu hướng đó mà ngày nay, phần lớn những vị trí lãnh đạo quan trọng đang được các nhà quản lý trẻ nắm giữ. Điều này chắc chắn sẽ tạo ra nhiều thách thức cho cả bên quản lý và bên được quản lý.
Dưới đây là bài viết “10 bí quyết để nhà lãnh đạo trẻ được tôn trọng” từ Cafef, đem lại những thông tin hữu ích mời bạn đọc tham khảo:
- Khẳng định bản thân trong thời gian ngắn nhất
Theo một bài báo của Harvard Business Review, các nhà lãnh đạo trẻ hiện đang phải đối mặt với một số khó khăn đặc thù liên quan đến cách đồng nghiệp đánh giá họ tại nơi làm việc. Vấn đề chính ở đây là các cấp lãnh đạo còn non kinh nghiệm cũng như thiếu các kiến thức chuyên môn để gặt hái được nhiều thành công.
Để vượt qua thử thách này, các nhà lãnh đạo trẻ nên sớm hoạch định và chia sẻ mục tiêu với nhóm của mình. Dĩ nhiên, họ cũng phải bảo đảm hoàn thành những ý tưởng đề ra. Nếu triển khai sớm bước khởi sự này thì sự tín nhiệm họ có được sẽ ngày càng lớn.
- Hết lòng vì lợi ích chung của cả nhóm
Có được sự kính trọng không còn là việc quá khó khăn một khi bạn khiến mọi người tin rằng bạn thực sự quan tâm đến mong muốn của họ.
Quan tâm đến lợi ích của một cá nhân không có nghĩa là bạn phải trở nên dễ dãi hay phải đáp ứng bất kỳ yêu cầu đơn lẻ của một thành viên nào trong nhóm. Mà thay vào đó, bạn nên thể hiện sự quan tâm đến thành công chung trên cả hai phương diện riêng lẻ và tổng thể. Bạn nên dành thời gian để nhóm có thể thảo luận mọi vấn đề công việc cũng như khúc mắc cá nhân, và điều quan trọng hơn cả là hãy lắng nghe nhiều hơn và nói ít đi.
- Hiểu rằng thành công của người khác cũng chính là thành công của mình
Sự khác biệt lớn nhất giữa một nhà lãnh đạo và một cá nhân ưu tú là tên tuổi nhà lãnh đạo được tạo dựng từ thành công của cả nhóm. Điều đó có nghĩa là người lãnh đạo luôn phải tìm cách tạo chỗ đứng cho đội ngũ của mình nếu như họ hoàn thành xuất sắc công việc. Qua đó, những người khác trong công ty sẽ nhanh chóng nhận ra rằng chính bạn là người dẫn dắt các thành viên trong nhóm gặt hái được thành tựu.
Là lãnh đạo trẻ, việc đặt thành công của cả nhóm lên ưu tiên hàng đầu cũng là một chiến lược hiệu quả để có được sự ngưỡng mộ của mọi người. Nếu nhân viên cảm thấy những nỗ lực của họ được bạn coi trọng, họ sẽ dễ cởi mở và đưa ra những nhận xét, đóng góp hữu ích cho sự phát triển của bạn.
- Đưa ra những nhận xét khách quan
Nói về cách đánh giá, điều quan trọng là phải đưa ra những nhận xét thẳng thắn cho tất cả các thành viên trong nhóm. Đó là cách duy nhất giúp bạn ngày càng trở nên chuyên nghiệp.
Trong một cuộc phỏng vấn, cựu giám đốc điều hành của GE - Jack Welch từng nói: “Bạn nên trân trọng các ý tưởng mà bạn cho là đáng được hoan nghênh... Nếu chăm chút nó, thành công sẽ đến với bạn". Đồng thời, Welch cũng đề cao tầm quan trọng của việc đưa ra những nhận xét khách quan, giúp nhà lãnh đạo trở nên khác biệt với một cá nhân bình thường.
- Tạo không gian tự chủ phù hợp cho đội ngũ nhân viên
Nếu quản lý vi mô tất cả mọi quy trình làm việc, bạn sẽ nhanh chóng khiến nhân viên thất vọng. Điều này càng đặc biệt đúng nếu sếp cũ đã từng là người khá thoải mái với tất cả mọi người.
Vì vậy, nên trao quyền tự chủ thích hợp cho nhân viên và có mức độ tin tưởng nhất định để đưa ra quyết định đúng đắn. Sau một thời gian áp dụng, hãy quyết định xem nhân viên có thể làm việc tự chủ hay không. Nếu họ không thể, hãy lên kế hoạch cải tiến hiệu quả hoạt động. Và nếu kế hoạch đó vẫn không có tác dụng, có lẽ bạn nên để họ ra đi.
Nhà lãnh đạo không nên là người quản lý vi mô mà nên là cộng sự hỗ trợ nhân viên.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc họp cá nhân
Ben Horowitz được biết đến là một nhà đầu tư mạo hiểm và là cựu giám đốc điều hành của 2 công ty công nghệ thành công. Sau nhiều năm lãnh đạo, ông đã nhận ra tầm quan trọng của việc tổ chức các cuộc họp tế nhị với từng người trong đội ngũ.
Tổ chức cuộc họp cá nhân là dấu hiệu cho mọi người thấy, bạn luôn sẵn sàng tiếp sức cho thành công của họ, đồng thời tạo điều kiện cho các cá nhân có thể đưa ra yêu cầu và nhận được các phản hồi chính xác.
Hơn nữa, phương thức này còn là giải pháp giúp nhân viên của bạn có trách nhiệm hơn với công việc.
- Học hỏi kinh nghiệm từ các nhà lãnh đạo khác
Không phải lúc nào cũng có người dành thời gian để trả lời cho tất cả các câu hỏi của bạn. Do vậy, việc cần làm là hãy xây dựng một mạng lưới các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để bạn có thể thoải mái trò chuyện mỗi khi có vấn đề xảy ra.
Tạo dựng một mạng lưới các nhà lãnh đạo thành công hoặc nếu cần thiết hãy tham gia các khóa học đào tạo quản trị, nhân sự sẽ đẩy nhanh quá trình học hỏi và giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi hơn.
- Rèn luyện tính kiên nhẫn
Hãy kiên nhẫn với chính bản thân và với toàn thể đội ngũ của bạn. Phải hiểu rằng, nếu bạn cần có thời gian để nâng cao kỹ năng quản lý thì mọi người cũng cần có thời gian để thích nghi với một lãnh đạo doanh nghiệp trẻ tuổi.
Bên cạnh đó, hãy tạo một thói quen quản lý cho mình, chẳng hạn tổ chức các cuộc họp cá nhân thường xuyên và tự kiểm điểm bản thân. Dần dần, các thành viên sẽ coi bạn như một nhà lãnh đạo thực thụ.
- Hành xử khiêm tốn
Theo một nghiên cứu được trích dẫn trong tờ Washington Post, các nhà lãnh đạo khiêm tốn chính là những nhà quản lý hiệu quả thực sự. Họ là những người biết đánh giá chính xác về điểm mạnh và điểm yếu, sẽ có khả năng dẫn dắt công việc tiến tới thành công và dễ dàng nhận được những đánh giá tích cực từ các thành viên trong nhóm.
Hành xử khiêm tốn có nghĩa là trân trọng những ưu điểm của cả nhân viên và tổ chức. Đồng thời, nó cũng chính là cách thức tích lũy mọi điểm mạnh và cơ hội để phát triển.
- Thực hiện chiến dịch thay đổi nhân sự
Sau khi áp dụng cả 9 phương án trên mà vẫn không có tiến triển trong kế hoạch thay đổi cách nhìn nhận của đội ngũ nhân viên về những cố gắng của bạn, thì đó là lúc cần triển khai biện pháp thanh lọc đội ngũ nhân sự.
Các nhà lãnh đạo chân chính sẽ không giờ buông bỏ một khi họ đã rất bền bỉ thực hiện mọi chiến lược mà vẫn không có được sự tôn trọng của tất cả mọi người. Một "nhân viên bất hảo" sẽ gây tác động rất lớn trong việc thay đổi suy nghĩ của những nhân viên khác về nhà lãnh đạo trẻ. Do vậy, điều quan trọng cần làm là luôn linh động trong vấn đề yêu cầu thay đổi nhân sự.
Xem thêm:
Bạn có biết một nhân viên bình thường cũng có thể lãnh đạo mà không cần đến chức danh?
Vì sao khiêm tốn không giúp bạn trở thành một CEO thành công?
4 khả năng cần phát huy tốt đa nếu muốn làm lãnh đạo giỏi
Lãnh đạo và quản lý – tuy một mà hai, tuy hai mà một
Ms Hạnh Dung Chưa xác định sản phẩm bán chạy, tiêu điểm.
